REMUNERACIÓN TOTAL
El diseño organizacional, la gestión de talento y la remuneración total, son los 3 conceptos que soportan la transformación y alineación hacia el futuro del trabajo; sin embargo, los diseños actuales de la compensación total tradicional requieren ajustes, innovaciones e implementaciones que se deben realizar con extrema delicadeza. Por otro lado, tener al día los diseños básicos de la compensación sigue siendo un área de oportunidad para muchas empresas.
Diagnóstico de remuneración
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¿Cómo estoy pagando a mis empleados con referencia a un mercado?
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¿Mis esquemas de pago están vinculados a resultados (desempeño)
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¿Requiero esquemas de compensación variable (ejecutivos y no ejecutivos)
Filosofía de remuneración total
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¿Cuál es la huella digital de mi compensación?
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¿Cuál es mi filosofía, es posible que cambie?
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¿Cómo incentivo a mi fuerza de trabajo/ventas?
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¿Cómo diseño los esquemas de compensación fija (tabuladores) y compensación variable?
Armonización de la remuneración
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Las empresas del grupo tienen distintos esquemas de compensación, ¿es posible disminuir el número de esquemas?
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Derivado de una fusión o adquisición, ¿los paquetes se pueden armonizar?, ¿Cuál es mi estrategia de movilización?
Transformación de la remuneración
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¿Puedo transformar mi paquete de remuneración en algo mejor?
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¿Puede evolucionar?
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¿Qué ventajas puedo tener como compañía?